莆田荔景广场：新房入住十年 房产证仍未拿到

新焦煤是个大家庭，是全体员工共同的家园。

图为山煤国际海洋运输分公司值夜班的船员在通宵达旦工作。图为汾西矿业高阳矿安全管理部部长赵志国正在井下跟班盯岗

新的一年里，我们将以员工福祉为目标，聚焦品质再提升。持续优化产业结构，实现主强辅优、分灶吃饭。百年恰是风华正茂，初心使命历久弥坚。新的一年里，我们将以制度体系为保障，聚焦完善再优化。内涵发展提质增效，成本管控持续加力，精益化管理落实落细，改革三年行动超前推进，企业品牌效应初显成效。

文化兴业凝心聚力，以奋斗者为本成为20万焦煤人共同的核心价值观。值此辞旧迎新之际，我谨代表山西焦煤集团党政，向一年来奋斗实干在每一个岗位上的广大干部员工，向关心支持企业改革发展的离退休老同志和全体员工家属，向支持帮助新焦煤发展的各级领导和社会各界人士，致以衷心的感谢和新年的诚挚祝福!2021年，是中国共产党百年华诞。基层通讯员提供透水事故救援的关键在于排水。

接到省应急管理厅发来的救援指令后，山西焦煤党委高度重视，迅疾部署，第一时间成立了由总工程师侯水云带队的专业救援队伍，火速赶往现场协助制订最佳救援方案，竭尽全力展开现场救援工作。在铺设管道过程中，为了保持水带正确铺设，他们清除杂物，保持水带平整，防止接口破损。12月17日20时许，随着孝义市12·15盗采煤炭资源引发透水事件现场抢险救援工作的结束，山西焦煤参与救援的全体人员有序撤离矿井，返回到了各自工作岗位他指出，山西焦煤正以党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神为指引，认真贯彻落实山西省委经济工作会议精神，紧紧围绕打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略目标，按照三个三年三步走战略规划和实现三个领军三个领先三个典范具体目标，强力推进资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全方位推动企业高质量发展。

樊小龙 摄赵建泽对张金亮一行来访表示欢迎，并介绍了新焦煤的战略规划和改革变革举措等。不断深化三项制度改革，积极构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制。

希望双方今后进一步加强交流，增进友谊，促进合作，携手共进，为两地经济社会发展作出积极贡献。山西焦煤以国企改革三年行动为牵引，全面对标世界一流，紧紧围绕构建现代化制度体系、管理体系、产业体系的战略安排，强力推进精益化管理，全面加快数字化转型。全面推动管理模式、商业模式、盈利模式、培训模式变革向纵深发展，不断激发企业动力活力，全面强化企业内涵集约发展。他表示，此次考察交流收获良多，回去后将会对山西焦煤好的经验做法进行认真梳理研究，推动内蒙古国有企业改革工作再上新台阶。

樊小龙 摄张金亮高度赞扬了新焦煤各项改革变革举措及取得的成效。同时希望双方以此次交流为契机，进一步加强两地企业的互访交流、业务合作，实现共同发展。集团公司副总经理胡文强、马凌云，包钢集团党委副书记、总经理、董事孙国龙，内蒙古自治区国资委党委委员、副主任张良、王晓燕参加座谈。樊小龙 摄12月20日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了前来调研交流的内蒙古自治区国资委党委书记、主任张金亮一行，双方围绕国有企业改革工作进行了交流座谈。

积极拓展市场化经营机制，强力推进任期制和契约化管理，落实职业经理人制度，加快混合所有制改革步伐。赵建泽表示，主动适应新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局的历史机遇，必须用足用好改革这个关键一招

樊小龙 摄张金亮高度赞扬了新焦煤各项改革变革举措及取得的成效。积极拓展市场化经营机制，强力推进任期制和契约化管理，落实职业经理人制度，加快混合所有制改革步伐。

山西焦煤以国企改革三年行动为牵引，全面对标世界一流，紧紧围绕构建现代化制度体系、管理体系、产业体系的战略安排，强力推进精益化管理，全面加快数字化转型。希望双方今后进一步加强交流，增进友谊，促进合作，携手共进，为两地经济社会发展作出积极贡献。他指出，山西焦煤正以党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神为指引，认真贯彻落实山西省委经济工作会议精神，紧紧围绕打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业战略目标，按照三个三年三步走战略规划和实现三个领军三个领先三个典范具体目标，强力推进资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，全方位推动企业高质量发展。樊小龙 摄12月20日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了前来调研交流的内蒙古自治区国资委党委书记、主任张金亮一行，双方围绕国有企业改革工作进行了交流座谈。赵建泽表示，主动适应新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局的历史机遇，必须用足用好改革这个关键一招。同时希望双方以此次交流为契机，进一步加强两地企业的互访交流、业务合作，实现共同发展。

他表示，此次考察交流收获良多，回去后将会对山西焦煤好的经验做法进行认真梳理研究，推动内蒙古国有企业改革工作再上新台阶。全面推动管理模式、商业模式、盈利模式、培训模式变革向纵深发展，不断激发企业动力活力，全面强化企业内涵集约发展。

集团公司副总经理胡文强、马凌云，包钢集团党委副书记、总经理、董事孙国龙，内蒙古自治区国资委党委委员、副主任张良、王晓燕参加座谈。樊小龙 摄赵建泽对张金亮一行来访表示欢迎，并介绍了新焦煤的战略规划和改革变革举措等。

不断深化三项制度改革，积极构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的运营机制为深刻汲取近期安全事故教训，认真贯彻落实全国、全省安全生产工作会议精神，切实做好岁末年初安全生产工作，在12月17日山西焦煤召开的安委会全体（扩大）视频会议暨总经理安全办公会上，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁提出，全集团要立即开展安全生产风险隐患大排查大整治专项行动，坚决守住不发生重特大事故的底线，坚决稳住集团公司安全生产稳定局面。

根据山西焦煤安排，本次专项行动的时间为2021年12月17日至2022年1月31日。要深刻汲取孝义市12·15盗采透水事故教训，严厉打击私采乱挖和盗采行为，发现井田及周边存在违法违规行为要坚决制止，并第一时间上报有关部门。纪检监察部门要深入各子分公司、矿厂单位，督查专项行动开展、各级领导干部作风、纪律执行等情况，做好纪律保障工作。要立足查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，扎实开展好安全生产风险隐患大排查大整治专项行动，各级主要领导必须亲自组织、亲自安排、亲自部署、亲自参与，靠前指挥，切实加强本单位专项行动工作的组织领导和推动落实。

山西焦煤强调，各级各部门各单位要提高政治站位，强化责任意识，严格落实近期各级安全会议精神和各项工作部署，坚决守住安全生产底线，确保集团公司安全生产万无一失。各子分公司要突出重点，对所属矿井、地面单位开展安全风险隐患抽查、会诊。

重大事故隐患双清零、瓦斯防治专项行动方案、防治水专项行动方案执行情况。2021年度集团公司一号文件、集团公司三会和下半年工作会确定的安全重点工作任务推进及完成情况。

各煤矿子公司要对所属高突、高瓦斯、水文地质复杂等灾害严重煤矿，划转接收煤矿、受小煤窑破坏严重煤矿、停缓建及关闭煤矿进行全覆盖安全检查会诊。划转接收企业及煤矿管理主体责任落实情况。

山西焦煤明确了本次专项行动的开展方式：矿厂、地面单位要采取全面自查的方式，每15天对本单位所有区域进行一次全覆盖、拉网式、不留死角的安全风险隐患大排查，建立风险隐患台账和清单，及时制定整改方案和措施，做到立查立改、边查边改。山西焦煤提出，本次专项行动的重点内容是：贯彻落实上级和集团公司关于安全生产工作的一系列安排部署情况。各行业、各专业系统需要检查的其它重点内容等。要严格执行检查标准和要求，对照专项行动重点内容逐条对标对表排查，梳理制定风险隐患清单并全部五定五落实。

冬季三防各项工作推进情况。要坚持安全保供，严禁赶工期、抢进度，不能超能力、超强度、超定员违法违规组织生产。

安全生产专项整治三年行动集中攻坚年重点任务大督查大盘点大起底行动落实情况。范围是集团公司所属煤矿、地面单位的所有区域、所有系统、所有环节，做到全方位、全覆盖、不留死角。

三个责任清单推进完成情况。15条特殊时期安全管理措施执行落实情况。